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      工期與效率


      項目啟動周期對一個商業或辦公生產類業態至關重要,直接牽涉到項目的初始成本與盈利周期,而施工工期占整個項目周期的比例極高,可以說控制了施工工期,就控制了項目啟動周期的關鍵節點,就有了業主方按時營業、準時入住、定時試車的基本保障。

      在瑞思特,我們要求工程部在方案階段即介入工期規劃,減少定制產品或縮短預訂周期,設計部和工程部現場了解,預約管理方,提前將不可預計因素避免到更低限度。計劃控制利用專業軟件、人工復核,力求超短工期的合理性。施工過程運用PDCA工作方法,不斷完善自己,同時給客戶提供持續改善的優質服務。

      與項目合作方緊密協作,盡量縮短項目圖審報建周期,盡量減少消防空調弱電等系統配套商的消耗時間,也是項目啟動周期控制的重點。


      超短工期助力商業場所盡快盈利

      創業是大部分打工人的夢想,而當你抱著滿腔熱血踏入商場,才發現從選項目到選址到裝修到陳列到招聘到營銷等等讓人頭疼的流程,而其中裝修的工期更是讓人抓狂。即使是成熟的商業模式和商業場所,每開一個分店等場所的時間同樣讓團隊焦慮不安。

      我們在十多年的工作過程中,總結了很多快速提高工期的工作經驗,也積累了很多能打硬仗打惡仗能聽指揮的設計施工人員,為每一個客戶提供超短工期的設計施工服務,讓客戶將精力放在營銷和其他更重要的事情上去。

      我們的目標就是能讓每一個客戶都能盡快開業,盡快盈利。

      快人一步:專業軟件與糾偏管理提供效率保障

      我們采用專業PKPM網絡計劃、項目管理軟件,可完成網絡進度計劃、資源需求計劃的編制及進度、成本的動態跟蹤、對比分析,根據概預算數據,自動生成帶有工程量和資源分配的施工工序,自動計算關鍵線路,并預設多種優化、流水作業方案,根據項目復雜度分別采取橫道圖、單代號圖、雙代號圖等表達方式來指導工期的安排。

      在執行過程當中,隨時關注計劃與變化的差值,利用PDCA工作方法,及時調整工人數量與工作時間的關系,控制關鍵工序節點,就是保障了工期,保障了業主的效益。

      如何在工期與質量成本之間找到平衡

      質量好、成本低、工期短是一個項目的三大目標。只有制定并運用技術措施、經濟措施、組織措施進行有效控制,才能處理好三大目標的對立統一關系。我們積累的操作工人技術水平高經驗豐富,且靈活控制關鍵工序與普通工序之間的關系。采用針對性的管理手法,機械設備及時更新換代,可以以更少的時間和成本來完成相關項目。

      預先了解環境影響因素,并作出相應的計劃與規劃,也是在不影響質量成本的前提下加快工期的方法之一。采取必要的技術措施,使不利因素轉化為有利因素,結合不同工種的特點作出相應的安排,就能將環境影響降到較低的水平。

      較大項目應提前計劃與降低心理預期

      目前裝飾行業的管理處于多頭管理同時好像又誰也沒管的狀態,政策也是經常都在變化。人員集中場所超過300平米,一般性場所超過500平米的,建議提前辦理相關手續,同時與項目所在的物業管理部門保持良好溝通,力求迅速辦理的通道。需要辦理施工許可的項目,需要預留足夠的設計周期、審圖周期與辦理許可證的周期。

      我們在當地數字化圖審系統有注冊備案,建造師建筑師等資格證齊全,與協作專業設計方有豐富的合作報建經驗,能順利的為業主提供報審與驗收備案服務。

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